泊頭鑄造企業(yè)在今后的發(fā)展中要不斷改進發(fā)展機制和發(fā)展的狀態(tài)，隨著社會大環(huán)境的不斷發(fā)展而變化，緊跟時代趨勢。
首先企業(yè)的發(fā)展須樹立長遠的目標，企業(yè)的高管理層須從短期目標的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長遠建設(shè)的正確方向，也是把改進產(chǎn)品和服務(wù)作為恒久的目的。“顧客只購買好的產(chǎn)品和服務(wù)”，要努力保持競爭性，做長期經(jīng)營打算。泊頭鑄造企業(yè)要生存，須學習全面質(zhì)量管理的思想和理念，選取質(zhì)量作為終的目標，用明確的愿景和組織策略來達成這—目標。
泊頭鑄造企業(yè)
絕不容忍粗劣的原料、不良的操作、有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)，須采用能應(yīng)對競爭的新觀念，而質(zhì)量須成為企業(yè)的信仰。生存的成本和需要花錢購買的商品和服務(wù)的質(zhì)量是成反比的，如：可靠的服務(wù)可以降低成本，延遲的服務(wù)或錯誤卻會提高成本。由于延遲的服務(wù)和錯誤，商品和服務(wù)的消費被終止了，這降低了它們存在的意義。質(zhì)量高，不出廢品或次品，生產(chǎn)成本自然下降，生產(chǎn)效率提高，客戶滿意度和忠誠度增加，利潤會增加。如果有質(zhì)量問題的產(chǎn)品到達客戶的手里，有形或無形的損失將會更大，意味著成本也更高。這樣說來，質(zhì)量高不是昂貴的，質(zhì)量差才是昂貴的，鑄造企業(yè)
應(yīng)停止擔心季
度利潤，集中精力改進質(zhì)量，開始設(shè)計產(chǎn)品時應(yīng)把質(zhì)量放在頭腦中。
